團隊的發展會(huì)經過明顯的四個階段林爸：形成期、磨合（沖突）期、規範期、執行（成熟）筆媽期。

很顯然，每一個團隊的領導者是否是以一種積極有效的方式，來管理團樹亮隊的每一個發展階段是至關重要的，這樣可以盡早地實現團隊的績效的最大拿計(dà)化！

如(rú)果一個團隊沒有經曆過團隊發展的每一個階段花讀，那麼它很可能會(huì)回到某個早期階段。歌紅　　

一、形成期團隊建設要點：　　

協助成員彼此認識；澄清團體目标（獨特價值及優先重點）；明确角色；建立讀師團體規則；讓成員了解團隊是大(dà)家(j在相iā)共同的；确保團隊成分正确。　　

二、磨合期團隊建設要點：　　

正确看待沖突及合理處理；充分收集信息；聚焦績不技效，正向牽引。　　

三、規範期團隊建設要點：　　

進一步明确角色分工(gōng)；統一工(gō路購ng)作流程和溝通(tōng)機制；表彰和身西學習團隊的成就；幫團隊獲得(de)所需資(zī)源（360度整合資(zī)源）；提升團隊的技能，激發兒有創造力。　　

四、執行期*（高效期）團隊建設要點：　　

控制風險，達成高績效；持續深化知識及技能；團隊更新，承認并勇敢面對新的挑畫章戰。