“威猛樂隊”是一支戰鬥力很強，而且出了許多優秀作品的樂隊，尤其是我們(明用men)耳熟能詳的《無心話語》這支曲子(zǐ)，優美的旋律與節雜民奏感極強的團隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀念到化。然而，這支樂隊也随着《無心話語》更廣泛深情的傳唱(chàng)而曲未終人卻購少散了。
還清楚的記得(de)，在上世紀九十年代道城中期，華語流行音樂之風盛行到了中國大(dà)陸時(shí森筆)，台灣的“小(xiǎo)虎隊”已紅透了半邊天，直到照妹了大(dà)紅大(dà)紫的地步。特别是那首機司《愛》的傳唱(chàng)及演繹，更使小(xiǎo)虎隊這支絕配明房的團隊組合達到了演唱(chàng)的巅峰。然而，從那之後鐘行聽到了小(xiǎo)虎隊解散的消息，着實讓一大年嗎(dà)批忠實于這個團隊組合歌迷遺憾了好(hǎo)一陣子(zǐ)員通。
這兩支樂隊到底是什麼原因導緻了他(tā)們(去街men)的解散，到目前為(wèi)止我也并不(bù)知家頻道，也沒有知道的必要了。但我知道的是，一個團男國隊的離散必定與團隊成員相互間的不(bù)信任分不(bù)開(k火白āi)。
這兩支團隊解散後，每個人勞燕單飛了，他(玩腦tā)們(men)各自的演藝事業也就再也無法為商達到團隊的登峰造極所創造的輝煌。團隊的解體就象團隊創造過我農的流星般的燦爛，稍縱即逝，留下了團隊永久拍呢的美，但也使其中的一些曾經的團隊成員從此卻銷聲匿迹。
雖然一個團隊的生存與發展類同于一個王朝的興衰更替，一樣經曆“天下之科村事，分久必合，合久必分”的命運曲折，但既然一個團隊能夠得(de)以組合，那請服麼，這種組合就應該是建立在強大(dà)的相互信任基礎之上的，無論任微訊何團隊的沿襲發展，成就輝煌，必要仰仗“信任至上”。
正是因為(wèi)一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才會(家動huì)有團隊的産生，團隊才能夠去做、去完成與實現，也才會(huì冷房)不(bù)斷有團隊的組合産生。如(rú)果在團隊中連起碼的互信都失掉了，場議那麼團隊又怎麼能夠創造輝煌？
團隊的組合往往是這樣，在團隊發展順利時(shí)，是“你好(鐘得hǎo)、我好(hǎo)、大(dà)家(jiā)都好(hǎo)”，面一旦團隊出請師現了危機、逆境時(shí)，争吵之聲就會(huì)此起彼伏不(bù懂答)絕于耳，激烈的矛盾與利益上的分争由此開(kāi)始。一個團隊好(hǎ熱相o)象永無甯日了，從争吵到矛盾，從矛盾到懷疑，然後從懷疑到指責，再從指責到瓦暗間解。
不(bù)論是各行各業，都在講求團隊的合作、績效與價值。隻的議有團隊密切配合，通(tōng)力合作，才能回過頭來談團隊創造的價值與成效。睡業因此，這也就是團隊的重要性的發揮來自于每個團隊成員之間的相互信任，團隊領導與團花費員的信任，團員與團員間的相互信任。
這些話與道理雖然淺顯易懂(dǒng)，但說(shuō化讀)起容易，做起來難，盡管如(rú)此，我認為(wèi)團老知隊的組建不(bù)易，達成配合與默契更需要不(bù)志照斷的溝通(tōng)、磨合與深厚的信任。那麼，團隊中如(rú)何做到很城信任至上：
一、海納百川有容乃大(dà)
大(dà)海之所以寬廣無垠，因為(wè風事i)它能容納江河、溪流、湖(hú)泊，對于此，多多益善業你，來者不(bù)拒，所以成就了海的“大(dà)”。在一個團隊中，雖然我懂坐們(men)不(bù)可能做到象海一樣的氣文吧魄，但我們(men)應該練就象海一樣的胸懷與容忍。這也就是我們(men)務用常說(shuō)的，一個人為(wèi)人處事時(shí)首紙行先要心胸寬廣，忍讓體諒，這是使團隊穩定與長(c暗草háng)久的基礎。
一個人沒有容人、容事、容物的氣量，沒南笑有諒解、包容、忍耐的心境，團隊是不(bù)可能長(ch地電áng)久存在下去的。這世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一個團隊能讓所有人吃國滿意。而對于團隊所有成員來講，團隊中有某些不(bù)盡人意的地方區長，我們(men)要去包容，去理解。有首詩寫得(de)很有哲理：請給我平門個靜/讓我面對我不(bù)能改變的事實/請給我勇氣，讓我改變我能改離書變的事實/請給我智慧，讓我辨别這兩者的不(bù)同//.
二、坦誠溝通(tōng)，不(bù)要玩弄權術信任 合作
團隊不(bù)論大(dà)小(xiǎo)，溝通(tōng)是非常海雪重要。就象我們(men)所聽說(shuō)的《分粥》的故事中講到西月的：有七個人曾經住在一起，每天分一大(dà)桶粥。要命的是，粥每天都是不(b冷火ù)夠的。一開(kāi)始，他(tā)們(men)抓阄決定誰來關年分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他(tā)用哥們(men)隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他(tā)們(men)開(kāi)始推公了選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會(huì)産生腐敗，大(dà)家(j從章iā)開(kāi)始挖空心思去讨好(hǎo)他(tā開亮)，搞得(de)整個小(xiǎo)團體烏煙瘴氣。
然後大(dà)家(jiā)開(kāi)始組成三人的分老火粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊藍兒扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都聽為挑完後拿(ná)剩下的最後一碗。為(wèi)了不(b冷一ù)讓自己吃到最少的，每人都盡量分得(de)平均，就算不(bù)平，也城視隻能認了。大(dà)家(jiā)快快樂樂，和和氣小店氣，日子(zǐ)越過越好(hǎo)。
當一個團隊遇到困難時(shí)，要不(bù)斷的進行溝通(tōng)，用最計黑優的辦法解決問題。而不(bù)是玩弄權術，搞大(dà)團隊中的小(xiǎo)請服團隊的宗派矛盾與烏煙瘴氣。更重要的是，好(hǎo)的方法、方案、好(h購劇ǎo)的策略、計劃往往都是在團隊智慧充分碰撞下産生的。溝通(tō去媽ng)絕不(bù)僅止于工(gōng)作能近上，生活、娛樂、個人愛好(hǎo)、時(shí)事新得為聞都是很好(hǎo)的話題，隻有團隊中形成用“一個聲音講話”坦誠相見，才能真正車業從内心裡相互尊重和認可。
三、嚴于律己少說(shuō)多做
團隊中，正是因為(wèi)大(dà)家(jiā)的共同目綠來标與緣分組建了這個團隊，總體的利益與價值觀應該是一緻的。然而，每歌不個人的興趣、愛好(hǎo)、性格與說(shuō)話做事的方式都兒議會(huì)大(dà)相徑庭，各有不(bù)同。對于此，要想維護好(h來高ǎo)團隊的威信與利益，保持團隊的長(cháng)治久安與績效價值，每店公個人必須嚴于律己，約束自己的一些言行，從高章自身做起，嚴格自律，這樣才不(bù)會(huì)招緻團隊其它人公金的煩感。
團隊的績效來自每個人的努力，另外非常重要的一點是，就是少說(shu嗎件ō)多做，如(rú)果團隊中的成員常開(kāi來年)空頭支票，光說(shuō)不(bù)做，不(bù)去将份内的工(gōng)作舞從和事情執行下去，落實到位，肯定會(huì)導緻團隊隔閡。
團隊成員在每做一件事情時(shí)，沒有百分之懂小百的把握之前，切不(bù)可盲目表态。而是要踏踏實實地兒訊做好(hǎo)每件事，用實際行動表現自己的實力、能力以及敬業精神。
四、要敢于負責，沖鋒在前
通(tōng)用現任CEO在對話節目中分鐵一段論述很精彩：在團隊中，要留住一個員工(gōng)，就要留住他(tā朋間)的心、腦袋和錢袋。這也從另一個方面提醒了團隊不(bù)是靠一兩句空話就能內友打造好(hǎo)的。而是要對團隊的生存與發展擔一份學弟責任，盡一份義務的。尤其是團隊領導，更應承擔起團隊的這種責任，窗新對于來自于團隊内部與外部的危機、事件以及緊急處理的棘手問題要敢于沖關長鋒在前，擔負起責任來。
此時(shí)的團隊責任人，千萬不(bù)能做縮頭烏龜，風險市友總是需要團隊共同承擔的，但團隊的負責人則對于危機與風險義不(bù)容辭的道讀去面對，這樣才會(huì)給團隊每個人做出表率，從而使大(dà)家(j嗎但iā)更加齊心協力，增加尊重與信任，共度難關，共擔風險。
沖鋒在前
五、打鐵還需自身硬
對于團隊而言，許多時(shí)候都是由許多不(bù)同技能的雨喝成員組合而成的，每個人的能力與水平得(de)以淋漓盡緻的發揮，才會(讀林huì)使團隊能夠錦上添花(huā)。如員爸(rú)果團隊中哪個成員不(bù)是靠自身過硬的本音事領優勢、技能長(cháng)處取勝，而是靠其它（如(rú)關系）進入站知或加盟到團隊中，那麼，團隊就很容易産生矛盾和不(數間bù)信任，這種和諧因素也就容易被打破。
因此，對于團隊的每位成員而言，大(dà)家(jiā)的優勢與光謝長(cháng)外不(bù)同，正是由于能夠相互彌補拍唱才走到一起來，要想團隊發展，要想其它成員看得(de)起、看得(de)上，定要做山吃到“打鐵還需自身硬”，使團隊内部就形成競争的差異化，形成并保持積極醫吧良好(hǎo)的工(gōng)作氛圍。
不(bù)要追逐蠅頭小(xiǎo)利，不(bù)要斤斤計較，不(在美bù)要以權謀私。這不(bù)僅是針對于團隊領導來講的，更對于團隊成員短相提出了更高的要求。否則，即便團隊中的你“自身的能力與一國條件比鐵硬”也難保被團隊由于不(bù)信任而遭受最終被淘汰的惡運。
