“威猛樂隊”是一支戰鬥力很強，而且出了許多優秀作品的樂隊，尤其是我們(me資舞n)耳熟能詳的《無心話語》這支曲子(zǐ)，優美的旋律月校與節奏感極強的團隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀念。然近個而，這支樂隊也随着《無心話語》更廣泛深情的傳唱(chàng)而曲未不著終人卻散了。
還清楚的記得(de)，在上世紀九十年代中問文期，華語流行音樂之風盛行到了中國大(dà)陸時鄉這(shí)，台灣的“小(xiǎo)虎隊”已紅透了半邊天，直到讀劇了大(dà)紅大(dà)紫的地步。特别是那首《愛》的傳唱(chàn吧高g)及演繹，更使小(xiǎo)虎隊這支絕配做光的團隊組合達到了演唱(chàng)的巅峰員站。然而，從那之後聽到了小(xiǎo)虎隊解散的消息，着實讓一大(dà)批民錯忠實于這個團隊組合歌迷遺憾了好(hǎo)一陣子(zǐ)。
這兩支樂隊到底是什麼原因導緻了他(tā)們(men)的要紙解散，到目前為(wèi)止我也并不(bù)知道，也沒有知道的必要了飛但。但我知道的是，一個團隊的離散必定與團隊成員相互間的不(bù)信拿自任分不(bù)開(kāi)。
這兩支團隊解散後，每個人勞燕單飛了，他(tā街什)們(men)各自的演藝事業也就再也無法達到團隊的登峰造極所創造的輝煌。團隊的冷離解體就象團隊創造過的流星般的燦爛，稍縱即逝，留下了團隊永久的美，地雜但也使其中的一些曾經的團隊成員從此卻銷聲匿迹。
雖然一個團隊的生存與發展類同于一個王朝的興衰更書問替，一樣經曆“天下之事，分久必合，合久必分”的命運曲折，但既然資校一個團隊能夠得(de)以組合，那麼，這種組合就應該是建立在強大(dà靜機)的相互信任基礎之上的，無論任何團隊的沿襲發展，成就輝煌，必要仰要媽仗“信任至上”。
正是因為(wèi)一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才關有會(huì)有團隊的産生，團隊才能夠去做、去輛我完成與實現，也才會(huì)不(bù)斷有團隊的組合産生。如(r校醫ú)果在團隊中連起碼的互信都失掉了，那麼團隊又怎麼能夠創造輝煌？
團隊的組合往往是這樣，在團隊發展順利時(shí)，理森是“你好(hǎo)、我好(hǎo)、大(dà)家(jiā)都好(工請hǎo)”，面一旦團隊出現了危機、逆境時(shí)，争吵之聲頻窗就會(huì)此起彼伏不(bù)絕于耳，激烈的矛盾與利益熱司上的分争由此開(kāi)始。一個團隊好(hǎ刀能o)象永無甯日了，從争吵到矛盾，從矛盾到懷疑，然後從懷疑到指責，科些再從指責到瓦解。
不(bù)論是各行各業，都在講求團隊的合作、績效與價值。隻有團隊密切商拍配合，通(tōng)力合作，才能回過頭來談團隊創造的價值與成效。因美服此，這也就是團隊的重要性的發揮來自于每個團隊成員呢拍之間的相互信任，團隊領導與團員的信任，團員靜票與團員間的相互信任。
這些話與道理雖然淺顯易懂(dǒng)，但家電說(shuō)起容易，做起來難，盡管如(開裡rú)此，我認為(wèi)團隊的組建不(bù)易，達成配合與默契更需要不(b線行ù)斷的溝通(tōng)、磨合與深厚的信任。那習用麼，團隊中如(rú)何做到信任至上：
一、海納百川有容乃大(dà)
大(dà)海之所以寬廣無垠，因為(wèi)它能容納江河、溪流鄉街、湖(hú)泊，對于此，多多益善，來者不(bù)拒，所以成就了海的“大(dà開拍)”。在一個團隊中，雖然我們(men)不(bù睡通)可能做到象海一樣的氣魄，但我們(men)應該練就象海一樣的胸懷與容忍。這也地弟就是我們(men)常說(shuō)的，一個人為(wèi)人處事時(shí理唱)首先要心胸寬廣，忍讓體諒，這是使團隊穩定時鐵與長(cháng)久的基礎。
一個人沒有容人、容事、容物的氣量，沒有諒校年解、包容、忍耐的心境，團隊是不(bù)可你做能長(cháng)久存在下去的。這世界上文哥沒有完美的東西，同樣沒有任何一個團隊能讓所有人滿意。而對于團隊所鄉西有成員來講，團隊中有某些不(bù)盡人意的地方，我們(men)飛嗎要去包容，去理解。有首詩寫得(de)很有哲理：請給我平靜/讓我玩哥面對我不(bù)能改變的事實/請給我勇氣，讓自暗我改變我能改變的事實/請給我智慧，讓我辨别這高山兩者的不(bù)同//.
二、坦誠溝通(tōng)，不(bù)要玩還好弄權術信任 合作
團隊不(bù)論大(dà)小(xiǎo)，溝通有放(tōng)是非常重要。就象我們(men)所聽說(shuō)的《分粥》的故事議空中講到的：有七個人曾經住在一起，每天分一大雪信(dà)桶粥。要命的是，粥每天都是不(bù)夠船冷的。一開(kāi)始，他(tā)們(men)抓森計阄決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來畫算，他(tā)們(men)隻有一天是飽的，就聽白是自己分粥的那一天。
後來他(tā)們(men)開(kāi)始推選出下外一個道德高尚的人出來分粥。強權就會(huì)産生腐敗，大(dà)家(jiā)開爸森(kāi)始挖空心思去讨好(hǎo)他(t又書ā)，搞得(de)整個小(xiǎo)團體烏煙瘴氣體道。
然後大(dà)家(jiā)開(kāi)始組成三人的分粥委商跳員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊扯皮相內下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的來線人要等其它人都挑完後拿(ná)剩下的最後一碗。為(wèi服湖)了不(bù)讓自己吃到最少的，每人都盡量分水習得(de)平均，就算不(bù)平，也隻能認了。大(dà)家(jiā)快快會年樂樂，和和氣氣，日子(zǐ)越過越好(hǎo)。
當一個團隊遇到困難時(shí)，要不(bù)斷的進行溝通(多藍tōng)，用最優的辦法解決問題。而不(bù)是玩弄權術，搞大(d一科à)團隊中的小(xiǎo)團隊的宗派矛盾與烏煙瘴氣。更重要的是，好雨在(hǎo)的方法、方案、好(hǎo)的策略、計劃往往都是在團隊智慧充分碰計鐵撞下産生的。溝通(tōng)絕不(bù)僅止于工(g弟厭ōng)作上，生活、娛樂、個人愛好(hǎo)、時(shí)事新聞都熱弟是很好(hǎo)的話題，隻有團隊中形成用“一個聲音講話”坦誠相見，才能真正費麗從内心裡相互尊重和認可。
三、嚴于律己少說(shuō)多做
團隊中，正是因為(wèi)大(dà)短笑家(jiā)的共同目标與緣分組建了這個團隊，總體的鐵和利益與價值觀應該是一緻的。然而，每個人的興趣、愛好(hǎo)、性格與說(s慢路huō)話做事的方式都會(huì)大(dà)相徑庭，各有不(bù)同。對民城于此，要想維護好(hǎo)團隊的威信與利益，保持團隊的長(cháng哥劇)治久安與績效價值，每個人必須嚴于律己，約束自己的一了費些言行，從自身做起，嚴格自律，這樣才不(bù)會(h子還uì)招緻團隊其它人的煩感。
團隊的績效來自每個人的努力，另外非常重要那都的一點是，就是少說(shuō)多做，如(rú)果團隊中的成員常開(kāi)空頭近費支票，光說(shuō)不(bù)做，不(bù)去将份内的工(gōng)作和事讀姐情執行下去，落實到位，肯定會(huì)導緻團隊隔閡。
團隊成員在每做一件事情時(shí)，煙樂沒有百分之百的把握之前，切不(bù)可盲目表态。而是要踏踏實實地做好(h車是ǎo)每件事，用實際行動表現自己的實力、能力以及敬業精事小神。
四、要敢于負責，沖鋒在前
通(tōng)用現任CEO在對話節目中一段論述很精彩：高船在團隊中，要留住一個員工(gōng)，就要留住他(tā)的得個心、腦袋和錢袋。這也從另一個方面提醒了團隊不(bù)是靠一兩句玩愛空話就能打造好(hǎo)的。而是要對團隊的生存與理村發展擔一份責任，盡一份義務的。尤其是團隊領導，更應承擔起團會黃隊的這種責任，對于來自于團隊内部與外部的危機、事件以及緊數雨急處理的棘手問題要敢于沖鋒在前，擔負起責任藍話來。
此時(shí)的團隊責任人，千萬不(bù)能做縮頭烏龜，風險總城綠是需要團隊共同承擔的，但團隊的負責人則對于危機與分師風險義不(bù)容辭的去面對，這樣才會(huì)頻不給團隊每個人做出表率，從而使大(dà)家(jiā)更加齊心協力，增加尊重票山與信任，共度難關，共擔風險。
沖鋒在前
五、打鐵還需自身硬
對于團隊而言，許多時(shí)候都是由許多不(bù)同技國資能的成員組合而成的，每個人的能力與水平得(de)以淋漓離姐盡緻的發揮，才會(huì)使團隊能夠錦上添花(huā)。如(r錢舞ú)果團隊中哪個成員不(bù)是靠自身過硬的音舞本領優勢、技能長(cháng)處取勝，而是靠其它（如(rú)關系）進入或加盟志為到團隊中，那麼，團隊就很容易産生矛盾和不(b花錢ù)信任，這種和諧因素也就容易被打破。
因此，對于團隊的每位成員而言，大(dà)爸大家(jiā)的優勢與長(cháng)外不(bù)同，正是由于能夠相報校互彌補才走到一起來，要想團隊發展，要想其亮通它成員看得(de)起、看得(de)上，定要做到“打鐵還需自身硬”，使團內雜隊内部就形成競争的差異化，形成并保持積極愛明良好(hǎo)的工(gōng)作氛圍。
不(bù)要追逐蠅頭小(xiǎo)利，不(bù)志現要斤斤計較，不(bù)要以權謀私。這不(bù門影)僅是針對于團隊領導來講的，更對于團隊成員提出了更高的要求。她遠否則，即便團隊中的你“自身的能力與條件比鐵硬”也難保被團隊由于不(音司bù)信任而遭受最終被淘汰的惡運。
