企業管理最近100多年的曆史，發現對管理理論貢獻最大(dà)的不(bù)是企業火用家(jiā)，不(bù)是商學院，而是軍拿知隊，是軍校(xiào)。于是有人提出“世界上最優秀的管師務理在軍隊”。現代企業管理中的許多原則和方法，是直接來源于軍自用隊。有相當一些著名的創業者和企業家(jiā)是歌低軍人出身，是軍營和軍校(xiào)造就出來的。“截止2004年底，以營業額計，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。”美國通(tōng)用電氣公司發現美國軍隊的初級軍官群體是公司難得動章(de)的人才資(zī)源寶庫，這些人在年美軍隊嚴格的教育、訓練、管理中，綜合素質很強，能夠很快适應企業的工車美(gōng)作并且成為(wèi)骨幹，于是決知我定每年招聘200名退役的初級軍官到公司工(gōng)作。

軍隊為(wèi)什麼不(bù)僅能夠為(wèi)戰場培養軍事人才，而且能夠為學從(wèi)市場輸送大(dà)量有競争力的人才？人們(men)經過研究發現，由高廠于軍隊是各種團體中提出要求和進行管理最為(wèi)嚴格現都的團體，是一個特殊的大(dà)學校(xiào)，為(wèi)人才的培養和成明妹長(cháng)提供了特殊的環境和條件，因此拍間在人才的培養上具有特殊的優勢。而能夠堅持從嚴治軍的軍隊去水，不(bù)僅可以使它的成員成為(wèi)合業近格的優秀軍事人才，而且他(tā)們(men)在軍隊從嚴治軍的環境中鍛煉養成的性水但格和氣質，他(tā)們(men)在軍隊中自身被嚴格管理和在一定的崗位的章上嚴格管理别人的實踐中，所得(de)到和所具備的很強的領導管理現空能力，又使他(tā)們(men)在離開(kāi)軍隊後，在地方單位、在企開新業管理中成為(wèi)優秀人才而倍受器(qì)重，使他(tā)們(m腦妹en)具有很強的競争優勢。

從嚴治軍是人才成長(cháng)的必由之路，從麗志嚴治軍出人才，這一點在中國、在解放軍中表現得(de)尤其突出舊習。改革開(kāi)放以來，在中國大(dà)地上廠坐出現了一種“軍人企業家(jiā)領軍中國市場”的現象。有人統計，在中懂很國有名氣的企業家(jiā)中，當過兵、有軍旅經曆的企業家(jiā村志)數以百計。在深圳有名的企業家(jiā)中，退伍軍人企業家(j南窗iā)占70%以上。在中國企業500強中，軍人出身的企業家(jiā)有200多人，占了一半。在中國前10個最有影響的企業家(jiā)中，幾乎全部是地書軍人出身。被大(dà)家(jiā)尊敬的中國商海中的三兵也大(dà)泰鬥都是軍人出身，一個是柳傳志，一舞國個是張瑞敏，一個是任正非。2005年4月出版的美國《财富》雜志中文版，首度推出了“唱黃中國最具影響力的商界領袖年度排行榜”，推出了25位最具有影響力的商界領袖，海爾集團首席執行官張瑞敏高居榜首。作為(w男報èi)轉業軍人創業的領軍人物張瑞敏，帶領他(tā)的團隊成功進入了世界500強的行列，把企業做到了美國本土。

一些專家(jiā)學者在研究：中國軍人出身的企業家輛計(jiā)為(wèi)什麼能夠出類拔萃？他(tā)不姐們(men)的研究結果顯示：這些人成功的因素是湖舊多方面的，但是談起成功的奧妙，他(tā)們(men)的一個共同體會(huì)是音站，在軍隊的那段軍旅生涯，在軍隊從嚴治軍中養成的那些作為(wèi)一厭妹個合格和優秀軍人所必須具備甚至是惟有軍人才能夠得(de)到的獨有的品開商質、素質和氣質，是他(tā)們(men)在市場不窗拼搏、在商業競争、在創業奮鬥中所具有的一種特殊的緻勝優勢。學會這幾年，地方上企業家(jiā)學習管理科(們路kē)學和管理知識、提高管理水平的風氣很盛，而一些介長民紹解放軍從嚴治軍思想和解放軍管理思想與管理制度的書訊她籍，在全國大(dà)受歡迎，《向解放軍學習》、《向解放軍學管理》、《雨人領軍之道——毛澤東軍隊管理思想的現代價值》等書籍，成為(wèi)企業管理的暢銷書通友，原因就在于人們(men)看到了這一點。解放軍堅持從嚴治軍、從嚴管理，不(b大什ù)僅能夠培養大(dà)批合格軍人、優秀軍人，而且能夠為(wèi)地方子低輸送大(dà)批适合于領導、經營和管理的現知優秀人才，這是解放軍對國家(jiā)、對電了社會(huì)、對人民的新的貢獻。

世界上最有效率的組織是軍隊。解放軍的軍事化管理經驗，成為(wèi黃歌)企業競争、制度建設、傳承、員工(gōng)忠誠等問題爸小的學習源泉。現代企業管理中面臨的各種問題，都可以從解放軍有動的軍事管理思想中找到滿意的答(dá)案。

聽故事和做遊戲，是人的天性。在培訓過程中，故湖兵事、遊戲或者是精彩的案例的運用，是大(dà)家(jiā)履試不(bù)車著爽的好(hǎo)方法，它往往能起到舉一反三、我哥事半功倍的效果，更能啟發員工(gōng)，使紙制他(tā)們(men)積極參與，充分表達又山自己的觀點，而這比單純的說(shuō)教有效得(de)多。這種訓練笑呢形式就是――拓展訓練，他(tā)會(huì)給企業帶來如(著近rú)下收獲：

1.協助企業突破與改革，激勵員工(gōng)上下一心、衆志成城；

2.讓員工(gōng)思想與企業的願景、核心價值觀、目标資能高度一緻；

3.促進員工(gōng)真誠溝通(tōng)站問，發揮團隊精神，提升凝聚力和戰鬥力；

4.創造一個互相緊扣、有承諾及目标的一流執行力友雨團隊；

5.每一個參加者親自體驗及發掘有效團隊的重要性；

6.強化協作、互助、共赢的概念，強調每一位成員的重要性；

7.營造一種重結果的氛圍，從而增強員工(gōng)的責任心；

8.獲得(de)吃香自我學習和改進動力，并幫助企業成為(wèi)學習型爸說組織；

9.提高員工(gōng)的忠誠度與歸屬感覺，有效降低(dī)員工(gōng老來)流動率；

10.改善整體表現，以團隊力量推動企業績效得(de)以有效提升。