21世紀的今物照天，培訓已被越來越多的企業所接納，尤其是利于團隊激情燃燒的戶外活動、締錢報造團隊精神的拓展訓練、放松團隊心情的徒步穿越、打造公從高效團隊執行力等體驗式課程，因為(wèi)企業想跳他發展、想永存離不(bù)開(kāi)新鮮的血液、離不(bù)開來麗(kāi)員工(gōng)的激情、離不(從頻bù)開(kāi)激情的員工(gōng)士氣、離不(bù)靜拍開(kāi)團隊的高效執行力、離不(bù)開(kāi)高超美著的中高層領導技能......，但不(bù)可否認的是，仍存有錢在一些企業的領導人員認為(wèi)培訓根本沒用，美工對員工(gōng)以及對企業起不(bù)到任何的作用，其實這種雨劇想法是完全不(bù)正确的，那麼企業做拓展訓練到底有信海什麼意義呢，對企業的發展、員工(gōng)的個人能力提升到底有多大(熱現dà)的作用呢?
       首先，拓展訓練爸什能夠提升個人的綜合素質
　　也許您還不(bù)了解，拓展培訓對員工(gōng)個做行人的意義也許比對企業的意義還要大(dà)。柯數些達老總對他(tā)将要參加拓展訓練的同事曾說(shuō)過這好照樣一段話，“當我們(men)一天天習慣于坐在明亮、恒溫的辦公室，出差時(shí)享受星級舞話酒店，出門時(shí)有車(chē)接車司水(chē)送的生活方式的時(shí)候，卻未曾想到自己已在自這我己設置的障礙前裹足不(bù)前。如(rú)果件校沒有隻屬于自己的幹淨臉盆你就不(bù)會(huì)洗臉，如(rú)舞請果和3人以上同居一室你就不(bù)能睡覺，如(rú)果沒有空調你就不(b玩明ù)知道該穿幾件衣服，對不(bù)起，那你真該去志但拓展一下自己了，你要去的是一所學校(xiào)，是一個軍事雜請拓展訓練營，但肯定不(bù)是你早已習慣的酒店”。然而拓展訓練帶呢吃來的不(bù)僅僅是這種人文的進步，對員工(gōng電書)來講更重要的是，拓展訓練可以幫助員工(gōng)分中充分認識到自己的潛能，激起自信和勇氣，重新定位自己以在工(g書城ōng)作中更大(dà)程度的實現其自身價黑雨值;拓展訓練對中高層管理者尤其是企業家(jiā)的成長(cháng)具有很道技大(dà)的推動作用。此外，拓展訓練多是在野外舉行的，貼近大(dà)西頻自然的放松心情讓員工(gōng)提高滿意度，同時睡船(shí)增強了員工(gōng)對企業的組織歸屬感和責任感。
      有句名言說(shu村坐ō)：種下思想，收獲行動;種下行動，收獲成長(cháng);種下線慢成長(cháng)，收獲命運。拓展訓練可謂是一土身次播種思想的行動，它把領導、溝通(tōng)、協作、超越自我、團隊精神這山務些思想深植在員工(gōng)的行為(wèi)中但的，為(wèi)員工(gōng)以後工(gōng)作中的成長(cháng)做雪雪好(hǎo)起飛的準備。這些行為(wèi)不(bù)僅使員工(gōng)的南國素質得(de)到提升，而且在潛移默化中也使企業的素質得(de人水)到提升，從而使企業擁有不(bù)被淘汰的命運下湖。也話您還不(bù)曾知道，今天在華發展的跨國公司每年将它們(men)預算爸森的3%-4%拿(ná)出來用于員工(gōng)做看培訓，因為(wèi)有頭腦的管理者堅定地相信，這種對區為員工(gōng)的素質培訓是一種戰略性的長(chá自她ng)期投資(zī)，雖然昂貴，卻能夠帶來豐厚收益，他(tā)們(men公公)都極力保護這些培訓的預算開(kāi)支防止被沖銷。
   其次，拓展訓練能夠優化企業的性格
　　人是有性格的。同樣企業也是有性格的。企業和人一樣，有生老病死，那短企業的存活，靠的是它的性格特征。企業的性格，主要是由其了長員工(gōng)與股東的情緒、感受和性格所組成中相的。情緒是人們(men)性格的強大(dà)驅動力，在商界亦如(rú)此少藍。情緒像對人一樣可以使品牌和企業都生機勃勃，它們電爸(men)正因為(wèi)由人所創造，恰恰反映了企業的性格組成。
　　人的成功源于性格，企業的成功也源于性格。現代性格心理學的研報計究表明，性格在人的心理生活中起着組織作用，它支配和組織可讀着個體的思想和行動。如(rú)果把這個過程放大(dà)到整看裡個企業，就會(huì)發現企業的性格滲透在企業店遠的戰略、研發、生産、營銷和管理的每一個環節。嚴謹的西門子(zǐ)、腳白新踏實地的海爾、無微不(bù)至的肯德基、時(s兒那hí)尚前衛的歐萊雅，守時(shí)可信的聯邦快遞等。
      企業的性格之所以會(huì)有這拿如樣的不(bù)同，其原因就在于它是由不(bù)同性格暗兵的人構成的，人是企業的命脈。人是企業性格的塑造者和建設者了志，企業管理層和員工(gōng)的性格、情緒、認知、價值觀和信念等決雜也定了企業的性格。若對其有效管理則能為(wèi)企業帶暗你來可觀的财富和光明的前景，但若審視不(bù)當，這個無形的什裡東西同樣也可以毀掉整個企業。處于不(bù)同志姐生命周期的企業有不(bù)同的性格，企業的文化部門應有黑作意識的培養和管理自己的性格。
　　在拓展培訓中，處于創業期的企業員工(gōng)唱那參與一些挑戰性強鍛煉領導能力、開(kāi)拓能力和個人意志的項目，培養小朋員工(gōng)敢于直面困難、超越自我、善于領導、成就生微事業的堅強性格;處于快速成長(cháng)期的企業員工(gōng)參加挑戰團隊合作能力地近、迅速反應能力和堅定執行能力的項目，培養員工(gōng)的應對能力區小、奉獻精神和執著精神;處于成熟期的企業員工(gōn頻廠g)多是側重培養善于溝通(tōng)、注重細節、有責任感的做路沉穩型員工(gōng);而衰退期的主題是危我男機管理，主要培養員工(gōng)臨危不(bù)亂、凝聚團結、同舟共濟的性離湖格。從某種程度上來說(shuō)，企業的性格決定企業的命運在門，一次拓展訓練可能拯救一個企業。能夠成功赢得(de)員工(gōng)心山去靈和意志的企業，就一定能塑造出适合環境發展的企業性格，也就擁有了遠子村大(dà)前途。
       再次，拓展培訓能夠下畫改善企業的内部管理
　　無規矩不(bù)成方圓。不(bù)少企照街業都訂立了嚴格的規章制度，獎懲分明，以為(wèi)"制度管人"就可以一勞永逸。殊不(bù)知，我們(men)早已經走出地計了“理性經濟人”的時(shí)代，現代管理開(kāi)始以“社會(huì山村)人”和“複雜人”作為(wèi)人性假設。事實證明，這種假設下的管理更們答加有效。在許多公司裡，當人的因素被忽略時(shí)常常導緻員工(gō動問ng)産生不(bù)安全感、士氣低(dī)落、缺乏商電願景和熱情，雖在财務上投入的大(dà)量精力，可是卻忽略了溝通(t村謝ōng)、相融合信任，而這些因素恰恰影響着生産率。嚴律固志男然可以正人，但不(bù)一定能使企業上下同心，形暗如成高度的凝聚力，而凝聚力是企業發展的強大(dà)精拍藍神武器(qì)。
       作為(wèi)“社會(huì)人”的員工(gōng)，除了有履拿鐘行生産經營的責任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現的需要，這就地雜要求企業打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關系，既要有嚴明的制度，制空又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得(de)益彰。拓展訓練就是來暗為(wèi)企業搭建的溫情管理的平台。遠離僵化而冷漠的官僚組織，大(dà)民唱家(jiā)不(bù)分高低(dī)，沒有張總見門李總趙總，隻有一個互相信任、協調默契的團隊。實踐證明，這視照些溫情管理方式都有利于凝聚員工(gōng)的企業精神，減少員工(gōng)電姐的可能性流動，增強團隊的穩定性和員工(gōng)的歸屬感、事業心銀木、向心力，從而赢得(de)企業持續的競争優勢。
　　同時(shí)，拓展培訓帶來的思維沖擊還有可能亮唱激發組織的變革和管理理念的更新，使企業有一個質的飛躍制河，最終突破制約其發展的瓶頸。
       最後，拓展培訓能夠件如促進企業文化的建設
　　拓展培訓是一系列不(bù)間斷的、潛移默化可他的、思想滲透的過程，企業實施的任何拓展培訓都不(bù)能在一費知兩次内就能使整個組織脫胎換骨，實現綜合素質的高度提升。但是它所倡花紙導的開(kāi)拓創新、團隊合作、溝通(tōng空窗)交流、超越自我等精神通(tōng)過特殊培訓上紅課程設計常常會(huì)帶給員工(gōng)強烈的思想就身震撼，在其後的工(gōng)作中員工(gōng)會(huì)自覺或不(bù)自光離覺地把它作為(wèi)規範自己行為(wèi)的準則。在有效的培訓管理下，還知這種非正式規則的體系和組織成員共享的信念，會(huì)在較長(chá通草ng)時(shí)期内影響到組織的決策和行動多會，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如(rú)果說(shuō)影一拓展培訓是企業素質的充電器(qì)的話，那麼拓朋綠展文化則是蓄電池，給予企業素質提升持續的動力支持。拓展短麗文化作為(wèi)一種先進積極的新文化在組織内積累、傳播、充歌都實、整合，不(bù)僅加強了團隊建設，提場子升企業和産品品牌形象，也可以更好(hǎo)的完姐自善企業的性格，激活企業的生命力，這從根本上提升一個企科朋業的綜合素質和競争優勢。
　　海爾集團總裁張瑞敏認為(wèi)“經濟競争的形式是文化的競争” 。拓展訓練帶給企業的文化力無疑是先進什懂的、具有競争力的，而且這種文化優勢是稀缺的、有價值關慢的，在提升企業能力方面具有獨特性、因果模糊內得和協同效果，因而也是難以被競争對手模仿的，能夠為(w得快èi)企業赢得(de)持續的競争優勢。遵循企業競争戰略邏輯的拓展文化正在自鄉得(de)到越來越多企業的重視，并成為(wèi)企多玩業創造更大(dà)價值的源泉所在。
　　一次拓展培訓也許沒有給企業帶來立竿見影的變化，但它帶文歌給企業深遠的效用卻許給了企業一個夢想，指引着企業創造未來。普及企業素質教育才能化雨讓企業走得(de)更有力量、更穩、更遠。