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哪些因素決定拓展培訓“效果和後果”的優劣?
來源: | 作者:pmodd300a | 發布時(shí)間: 2019-02-21 | 716 次浏覽 | 分享到:
學員參加哪些項目、從哪個角度分享總結、引申出哪些知識,選擇參加拓展訓子國練前就要考慮。那麼哪些因素決定拓展培訓“效果和務聽後果”的優劣呢?下面由由優勝達為(wèi)大(dà)家(j土費iā)解析下。
學員參加哪些項目、從哪個角度分享總結、引申出哪些知識,選擇參加拓展訓練前就要考音見慮。那麼哪些因素決定拓展培訓“效果和後果”的優劣呢?下面由下技由優勝達為(wèi)大(dà)家(jiā)金房解析下。

 一、培訓機構提供的課程體系。包括具體的項目介紹。

 二、培訓場地中的活動設施。有些培件爸訓機構是以租借合作的形式與場地提供方合作,也許一套方案到不是報(bù)同的場地時(shí)就會(huì)替換,這是不(bù)可取的。

 三、拓展教師的培訓能力。帶領學員完成上開挑戰項目并不(bù)難,如(rú)何有針對性地 &nb空高sp;進一步提升總結,需要組織委托方提前與承辦活動的培訓主管認真交流,拓裡金師教師必須就此提前備課與“預演”。尤其是那些互相借調拓展教師的培訓機構,更應該體遠以此自律。

 四、組織委托方主管培訓人員的業務能力男身。有些委托人隻是要求培訓機構提供一套方案,然後會關把注意力集中在價格上,或者看項目提供得(de)多少,切記一天超過藍身4個主要項目的想法并不(bù)是一件好(去姐hǎo)事,那種多做項目的要求,正好(hǎo)可以讓培訓方安排分享回微劇顧能力不(bù)強的新培訓師獲得(de)鍛煉的機會(h購花uì)。

 五、組織方培訓目的混亂也是影響因素。很多科章時(shí)候委托方隻提出“增強團隊精神”一個籠統的要求吃了,不(bù)做進一步的細節要求;也有的隻是要求“讓大(dà)低間家(jiā)玩的開(kāi)心就行”,“出來就是放松一下,那麼認中在真幹嘛”。諸如(rú)此類的要求,我在調查中發現竟然占黑快半數以上,難怪有時(shí)覺得(de)有些拓展訓練已經“變味金鐵”了,培訓機構也無奈地默認,畢竟這是客戶要求嘛。