21世紀的今天，培腦票訓已被越來越多的企業所接納，尤其是利于團隊激情燃燒兵自的戶外活動、締造團隊精神的拓展訓練、放松團隊草民心情的徒步穿越、打造高效團隊執行力等體驗式課程，因為(wèi)學照企業想發展、想永存離不(bù)開(kāi)新鮮的血液、離不(bù)友友開(kāi)員工(gōng)的激情、離不(bù)開(kāi)激情的員工短子(gōng)士氣、離不(bù)開(kāi)團隊的站相高效執行力、離不(bù)開(kāi)高超的中高層領導技能..白地....，但不(bù)可否認的是，仍存在一些企業的領導人員認為(wèi)培請城訓根本沒用，對員工(gōng)以及對企業起不(bù)到任何線訊的作用，其實這種想法是完全不(bù)正确的，那麼企業做拓秒關展訓練到底有什麼意義呢，對企業的發展、員工(gōng)的個又員人能力提升到底有多大(dà)的作用呢?
       首先到嗎，拓展訓練能夠提升個人的綜合素質
　　也許您還不(bù)了解，拓展培訓對員工(gōng)個人的意義也許高船比對企業的意義還要大(dà)。柯達老總對他(t那了ā)将要參加拓展訓練的同事曾說(shuō議事)過這樣一段話，“當我們(men)一天天習慣于坐在明亮、恒溫的辦公室，出差時(shí)享受星級哥有酒店，出門時(shí)有車(chē)接車(chē)送的生活鐵木方式的時(shí)候，卻未曾想到自己已在自己設置的障礙前裹足不人媽(bù)前。如(rú)果沒有隻屬于自己的幹舊喝淨臉盆你就不(bù)會(huì)洗臉，如(rú)果和雪街3人以上同居一室你就不(bù)能睡覺，如(rú)果些作沒有空調你就不(bù)知道該穿幾件衣服，在身對不(bù)起，那你真該去拓展一下自己了，你機技要去的是一所學校(xiào)，是一個軍事拓展訓練營，但肯定紅知不(bù)是你早已習慣的酒店”。然而拓展訓練帶來的不(bù)僅僅是這師短種人文的進步，對員工(gōng)來講更重要的是，拓展訓練可以幫助員工(gōn術東g)充分認識到自己的潛能，激起自信和勇氣，重新定位自己以在區紅工(gōng)作中更大(dà)程度的實現其自身價值;拓展訓練對中高暗飛層管理者尤其是企業家(jiā)的成長(cháng)具有很大(d訊知à)的推動作用。此外，拓展訓練多是在野外舉行的，貼近大你還(dà)自然的放松心情讓員工(gōng)提高滿意度，同時(shí)增強了員工(朋關gōng)對企業的組織歸屬感和責任感。
      有句山資名言說(shuō)：種下思想，收獲行動;種下行動，收獲成長(cháng);種下成長(ch跳東áng)，收獲命運。拓展訓練可謂是一次播種思區坐想的行動，它把領導、溝通(tōng)、協作、超越自我、團隊精神女房這些思想深植在員工(gōng)的行為(w黃學èi)中，為(wèi)員工(gōng)以後工(gō得東ng)作中的成長(cháng)做好(hǎo)起飛的準備。這些行為(w吃劇èi)不(bù)僅使員工(gōng)的素質得(笑區de)到提升，而且在潛移默化中也使企業的素質得(de)到提升，從而使企業擁有數公不(bù)被淘汰的命運。也話您還不(bù)曾知道從美，今天在華發展的跨國公司每年将它們(men)預算的通務3%-4%拿(ná)出來用于員工(gōng)培朋低訓，因為(wèi)有頭腦的管理者堅定地相信，這種了校對員工(gōng)的素質培訓是一種戰略性的長(cháng)期投科舞資(zī)，雖然昂貴，卻能夠帶來豐厚收益，他(tā)們(men)都極力保護這些問一培訓的預算開(kāi)支防止被沖銷。
   其次，拓展訓練能夠優化企業的性格
　　人是有性格的。同樣企業也是有性格的。企業和人一農在樣，有生老病死，企業的存活，靠的是它的性格特征。企業的性格，主資麗要是由其員工(gōng)與股東的情緒、感受和性格所組成的。情緒小對是人們(men)性格的強大(dà)驅動力，在商界亦如(rú)此。情市不緒像對人一樣可以使品牌和企業都生機勃勃，它地木們(men)正因為(wèi)由人所創造，恰恰反映了企業的性鐵行格組成。
　　人的成功源于性格，企業的成功也源于性格。現代性格心理學的研跳章究表明，性格在人的心理生活中起着組織作用，它支配和組件新織着個體的思想和行動。如(rú)果把這個過程放大(d商鄉à)到整個企業，就會(huì)發現企業的性格滲透在企業的戰略、研發、生産、營聽冷銷和管理的每一個環節。嚴謹的西門子(zǐ)、腳踏實地音窗的海爾、無微不(bù)至的肯德基、時(shí)尚前衛的歐萊拍機雅，守時(shí)可信的聯邦快遞等。
      企業的性格之所以會(hu藍我ì)有這樣的不(bù)同，其原因就在于它嗎習是由不(bù)同性格的人構成的，人是企業的命脈。腦河人是企業性格的塑造者和建設者，企業管理層和員工(gōng)的性格、情民不緒、認知、價值觀和信念等決定了企業的性格。若對其有效管理則能為(wèi)企業帶喝音來可觀的财富和光明的前景，但若審視不(bù)當，這個無坐商形的東西同樣也可以毀掉整個企業。處于不(bù)同生命周期的企業有不(b窗讀ù)同的性格，企業的文化部門應有意識的培養和管理信爸自己的性格。
　　在拓展培訓中，處于創業期的企業員工(gōng)參與一工舊些挑戰性強鍛煉領導能力、開(kāi)拓能力和個人意志的項目，培養員工(gōng草制)敢于直面困難、超越自我、善于領導、成就來村事業的堅強性格;處于快速成長(cháng)期的企業員工(gōng作問)參加挑戰團隊合作能力、迅速反應能力和堅定執行能力的項目，培雜請養員工(gōng)的應對能力、奉獻精神和執著精神;處于成熟期的企業冷街員工(gōng)多是側重培養善于溝通(tōng)、注重細節、有責任報說感的沉穩型員工(gōng);而衰退期的主題是危機管理，主要培養員工(gō小很ng)臨危不(bù)亂、凝聚團結、同舟共濟的性格。從某種程度上來說(shuō站間)，企業的性格決定企業的命運，一次拓展訓練可能拯救一個企業。能夠成功赢人區得(de)員工(gōng)心靈和意志的企業，就一定能塑造文要出适合環境發展的企業性格，也就擁有了遠大(d票來à)前途。
       再次，拓展培訓能會南夠改善企業的内部管理
　　無規矩不(bù)成方圓。不(bù)少兒都企業都訂立了嚴格的規章制度，獎懲分明，以為(wèi)"制度管人"就可以一勞永逸。殊不(bù)知，我們(men)早已經走出了東會“理性經濟人”的時(shí)代，現代管理開(kāi)始以“也見社會(huì)人”和“複雜人”作為(wèi)人性假設。事實證體答明，這種假設下的管理更加有效。在許多公司裡唱器，當人的因素被忽略時(shí)常常導緻員工(gō制兵ng)産生不(bù)安全感、士氣低(dī)落、缺乏願景短民和熱情，雖在财務上投入的大(dà)量精力，可是卻忽略了溝通懂還(tōng)、相融合信任，而這些因素恰恰影響森舊着生産率。嚴律固然可以正人，但不(bù)一定能使企業上下同心，形成高度的信風凝聚力，而凝聚力是企業發展的強大(dà)精神武器(qì)。
      &nb科土sp;作為(wèi)“社會(huì)人”的員工(gōng)，除了有履行生産術學經營的責任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現的需報微要，這就要求企業打破僵硬的管理手段，培育健康的人際還但關系，既要有嚴明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得(de)益彰。舞紙拓展訓練就是為(wèi)企業搭建的溫情管理的平台。遠離僵化雪體而冷漠的官僚組織，大(dà)家(jiā)不(bù)分高低(dī)，沒很一有張總李總趙總，隻有一個互相信任、協調默契的團隊。實踐證明，嗎數這些溫情管理方式都有利于凝聚員工(gōng)的企業精神，減少員工(gōng)的就姐可能性流動，增強團隊的穩定性和員工(gōng)的歸屬感、事照間業心、向心力，從而赢得(de)企業持續的競争優勢。
　　同時(shí)，拓展培訓帶來的思維沖擊還有可能激發組織的變革和管理理念亮月的更新，使企業有一個質的飛躍，最終突破制約其發展的瓶頸。
       最後，拓展培訓能夠促進雜道企業文化的建設
　　拓展培訓是一系列不(bù)間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程，企業什離實施的任何拓展培訓都不(bù)能在一兩次内就能使和廠整個組織脫胎換骨，實現綜合素質的高度提升。但是它所倡導的開(kāi)拓店視創新、團隊合作、溝通(tōng)交流、超越自匠地我等精神通(tōng)過特殊培訓課程設計常西站常會(huì)帶給員工(gōng)強烈的思河家想震撼，在其後的工(gōng)作中員工(gōng)會(話秒huì)自覺或不(bù)自覺地把它作為(wèi)規範自己行為(wèi)村樂的準則。在有效的培訓管理下，這種非正式規則的體系和道術組織成員共享的信念，會(huì)在較長(cháng)時(shí)期内影響到唱務組織的決策和行動，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如(rú)果說(shuō)拓如電展培訓是企業素質的充電器(qì)的話，那麼拓展文化則是蓄電池，給予企業素質提升國車持續的動力支持。拓展文化作為(wèi)一種先進積極老中的新文化在組織内積累、傳播、充實、整合，不(bù)僅加強了團隊建設，提升哥友企業和産品品牌形象，也可以更好(hǎo)的完善企業的性格，激活企業的生命力，自月這從根本上提升一個企業的綜合素質和競争優勢。
　　海爾集團總裁張瑞敏認為(wèi)“經濟競争的形式是文化的競争” 。拓展訓笑站練帶給企業的文化力無疑是先進的、具有競争力的，而且花謝這種文化優勢是稀缺的、有價值的，在提升企業能力方面具有做女獨特性、因果模糊和協同效果，因而也是難以被競争對手模仿的，能夠為(wèi)企業唱動赢得(de)持續的競争優勢。遵循企業競争戰略邏輯的拓展文化正在得從錯(de)到越來越多企業的重視，并成為(wèi冷裡)企業創造更大(dà)價值的源泉所在。
　　一次拓展培訓也許沒有給企業帶來立竿見影的變問算化，但它帶給企業深遠的效用卻許給了企業一個夢想票月，指引着企業創造未來。普及企業素質教育才能讓企業走得電湖(de)更有力量、更穩、更遠。