目前大(dà)部分企業都會(huì計長)為(wèi)了團隊建設組織一些活動，戶外拓展是提升團隊凝聚力、增加戰鬥力我從的有效手段，通(tōng)常來講，是企業派員工(gōng)走出錯微去參加專業拓展機構組織的一些項目。目前來看，其現暗費用相對一般培訓項目是要貴一些，如(rú)果不(bù)能對參與員工(gōng)工志、拓展項目、時(shí)間安排進行認真細緻的選擇和效果跟蹤筆錯，極容易讓參與者隻是“3分鐘(zhōng)熱情”，這既花(huā)了錢、費放身了時(shí)間，還給正常工(gōng)作帶來影響。

　　根據我們(men)在團隊拓展方面的組織情況，并結合我自己報男的理解，與各位交流如(rú)下：對于HR來說(shuō)，團隊拓展是一項比較常見的工(gōng)作，如(rú)何鐵現有效組織、如(rú)何快速落地、如(rú)何事後總結，都是我們(men愛市)要思考的問題：

　　一、做好(hǎo)拓展組織的流程規劃

　　拓展訓練是一項參與人員衆多、活動場地複雜的活動，HR需要在前期就将流程做好(hǎo)，從需求審查、活動進好月行、事後總結、跟蹤強化等等，每一步都要有相應的規劃，以免活動開(笑房kāi)展起來之後手忙腳亂，無所适從。

　　什麼樣的流程才是合理合适的呢？這個問題并沒有唱煙标準答(dá)案，但有一些做得(de)很好(hǎo)的為商供我們(men)借鑒，如(rú)順水平舟：在人員衆多的情況下，細一體節決定安全、流程有助開(kāi)展、氣氛要有領頭、内容創新劇吃才能激起千層浪！

　　1）、以需求達目的：

　　首先要了解公司員工(gōng)的需求，通(tōng)過此得還次拓展活動要達到什麼目的，現在一般拓展内容很豐富，即有内部自行組織街劇簡易的拓展遊戲、也有外部訓練場地、旅遊景如現區、滑草及海島野戰生存等，公司需要什麼樣的内容來拓展要似實際情況路地而定，現公司之前從來沒有組織過此類的拓展紙習活動，通(tōng)過組織大(dà)家(jiā)參加拓展活動體會(huì相暗)了團隊就是力量、在各項遊戲過程中也讓大(dà)家(ji務藍ā)理解了組織的重要性、一個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，你的雨北錯(cuò)就是大(dà)家(jiā)的錯(cuò)，要一起計在承擔後果，同心協力才能達到最終目标！

　　2）、以評估再選擇：

　　一般的外訓拓展是讓專業的拓展公司來外包，他(tā)們(men)有內畫專業的教練能現場帶動氣氛的組織能力、也有專業的場地、統一的服裝來造勢，刀東一般公司在選擇前也要進行初步的背景調查及同行業的品牌廠嗎及效果評估，再當面語言溝通(tōng)，對于公村短司的需求他(tā)是否有好(hǎo)的建議及方案，有必要的還要現場考門讀查一下實地情況，再參與他(tā)們(men)的現場拓展術輛，評估一下整體實力及講師的能力等，為(wèi)此在選擇任何外包的項目都要貨比年房三家(jiā)，多個選擇多條路，這也在費用方面有個大(d城公à)體了解及有效的控制費用的途徑。

　　3）、以确定方案細節鋪好(hǎo)路：

　　對此次拓展活動的形式、地點、内容、人數街花要全面的拟定方案，出發前要組織工(gōng)唱筆作人員召開(kāi)前期會(huì)議、工(gōng)作落實會(huì)議、花但最終确定會(huì)議，在會(huì)議中信為确認工(gōng)作分工(gōng)，随時(師明shí)在到達活動時(shí)間的前期要執行監督并跟進的進度。

　　4）、以制作詳細流程：

　　對拓展活動的組織、參與時(shí)間、人員、車(chē)輛、後勤保那森障、隊旗及口号橫幅、各人員聯系方式及路線、各責任人的分工(gōng)明細等討文都要做好(hǎo)詳細流程，讓各組長(cháng)人手一份流程相音表，按流程來操作各項安排面面俱到。

　　5）、大(dà)型活動，以安全為(wèi家他)第一：

　　在活動出行前人員保險首要先購，要詳細确定保險的額度，萬事都有可能，沒有一飛報萬隻怕萬一（以前的打卡中曾說(shuō)過組織大(dà)型旅遊時(sh見務í)保險沒有确定額度發生了事故損失了費用），輸入人員信息問唱一定要準确，出通(tōng)知時(shí)及出發前要動員時(shí)強調安全自科問題，各組成立組長(cháng)為(wèi)首安全責任人，要讓大(dà小雜)家(jiā)提高安全意識，預防事故發生，隻要人人提高了路草警惕，安全措施做到位，保障工(gōng)作有還業考慮，自然就會(huì)降低(dī)發生率。

　　6）、後勤保障要到位：

　　活動出行的人員飲用水的準備、就餐的時(關如shí)間及地點要提前公布，所要的道具要在出大放發前檢查好(hǎo)是否攜帶齊全，需要的個人着裝及換裝情況要提前通(tō從志ng)知，并讓專人攜帶照相機及攝影或錄像，以備留影及企業文化、媽我公司網站、年會(huì)時(shí)提供素材公布公司的幾行裡張拓展精彩圖片及感動的瞬間！

　　7）、強調紀律及聽從指揮：

　　在參與活動當中通(tōng)知大(dà)家(路綠jiā)要遵守場地紀律，要有請銷假制度，安排組長(chán懂技g)盡量是公司部門負責人或有責任心的老員工(gōng)，在森音人員管理及熟悉度上便于操作，到達場地後要聽從教練安排及指揮。

　　8）、活動完後的感想會(huì)及參後感：

　　事後組織人員召開(kāi)會(huì理路)議談談事後的感想，對此次活動的收獲，也可以直接在回公金我司的途中在車(chē)上談談，或者對此次的參後感受寫出他(tā)們(men)子玩的點點滴滴，這對于有内刊的企業就是很好(hǎ門錢o)的題材。總之活動以安全為(wèi)首要、吧北方案要全面、流程要細緻、後勤保障全到位！習場。

　　二、抓住團隊拓展活動的目的

開(kāi)展拓展活動是為(wèi)了達到什麼目标？是宣貫企業文化、是提高團隊銀開合作精神、是挖掘員工(gōng)潛力、還是提高管理團隊水平？老和隻有抓住了拓展的目的，才能有針對的性來選擇小遠培訓機構、培訓課程、選擇參與的人員，将整個拓展活動有序的開(kāi)展。