如(rú)果一個人，脫離了團隊，會到即使他(tā)的能力再強，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力著志量。一個好(hǎo)的管理者，能夠把羊群散發出狼群的戰鬥力。這就是照了團隊管理的重要性。
   明确共同的目标。共同的目标是團隊存在的基林的礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時(shí)也是樹購其成功與否的關鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目标，有利于促進每一船文個成員共同為(wèi)實現目标而努力。“同志”來源于做國大(dà)家(jiā)有一個共同的目标，才走在一起，而這些恰恰老用是團隊的基礎。

    要有控制影雪的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責範圍具有相對的自主道事決定和處理的權力，有利于激發其積極性。加強信息共享，有利于成員準确掌握信能上息的溝通(tōng)，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關人黑空員進行溝通(tōng)，讓這些人了解過程狀态、本職工(gō快老ng)作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目标工(gō微裡ng)作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。

    有效的績效評估和獎酬。要采取适當的激勵手段,爸船以促進合作，為(wèi)共同提高過程結果吃還提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的土話重要障礙。當然激勵并不(bù)僅僅是錢，有很多誘因。我們(men)都可吃討以好(hǎo)好(hǎo)的把握。

    建立積極的改進氛圍。員工(gōng)的為能對“風氣”的感受要始終強于管理者的，人們(men)對風氣的感受強烈地影響着他區間(tā)們(men)的行為(wèi)。在過程團家黑隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續改進和良好(hǎo國拿)合作的氛圍，好(hǎo)的氛圍為(wè他內i)團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不(bù)僅僅是文化的湖女範疇。是一種情緒樸素影響形成的結果。

    适水算宜的團隊制度。制度與規範構成了團隊的标準的行為(wèi)。這種行為(w微在èi)久之就成為(wèi)習慣。無論你承認與否，不理制定不(bù)制定文件，在一個團隊中都存在影會這樣東西。與其這樣，明确的制度是積極的。與其讓一些潛規則存嗎來在，不(bù)如(rú)光明正大(dà)的出一些規則。