如(rú)何培訓出一支優秀的團隊呢？那麼拓展培訓老師給我們(men)分享了一下四點。

      一、 執行力

     &nb海可sp;馬雲曾經說(shuō)過：在執行力與創造力面金雜前我甯願犧牲一些創造力以獲得(de)更大(dà)的執行力。堅報什強有力的領導是提高執行力的前提，一個獅子(zǐ)領導訊風的綿羊能勝過一個綿羊領導的獅子(zǐ)。兵熊熊一個，将熊熊一窩。歌內領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與一位成功的領導密不(bù)可分區長。沒有不(bù)會(huì)打仗的士兵，隻有不(bù)會(huì)領導的将軍從短。千軍易得(de)，一将難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯(cuò)站海了，再好(hǎo)的水手也不(bù)能到南在達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者爸雨必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開(kāi)吧務始。

      二、 素質優良的團隊 慢快     

      素質優腦小良的團隊是提高團隊的執行效率的基礎。任務需要靠人來完成，個人的素質将湖上決定團隊的效率。通(tōng)過企業基礎和專業的培訓，培養員工(gōng)良公高好(hǎo)的工(gōng)作方式，提高自小身身的工(gōng)作效率與效果，以達到高效（如(rú)通(tō我務ng)過講解輕重緩急優先順序原則，二八黃金(jīn)原則術技，參加實習項目從老員工(gōng)手中掌握推進工(gōng)作、計劃的實際務雪技巧等。另外，我從網上考到的 有效的工(要吧gōng)作方式=時(shí)間日程管理+優先順序黃信管理+授權與任務管理+意外幹擾管理+會(huì)議管理+報告管個新理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理，這也是不(bù)錯書水(cuò)的工(gōng)作方式）。通(tōng)過和團隊其他(tā)成員的溝男票通(tōng)、磨合來提高團隊的效率。

      三、 簡潔明了的制度  

      制要畫度流程是提高執行的保障。制度流程清晰了管理就簡單了算哥，管理方便了，效率就會(huì)提升。

     和愛 四、 凝聚力——士氣  

      懂喝;整體配合效能×歸屬心理=共同責權意識=凝聚力。企業是由不(bù)同的部門車拍和員工(gōng)構成的，不(bù)同的個體在思考、線區行動時(shí)難免會(huì)産生差異線樹，這就需要整體配合。通(tōng)過“不(bù)講借口，隻看結果”來加強配合效可友能。通(tōng)過企業文化來增強員工(gōng)的歸屬感。增加員工(gō知看ng)的責任意思從而産生凝聚力。