團隊的發展會(huì)經過明顯的四個階段：形成期、磨合（沖突東商）期、規範期、執行（成熟）期。

很顯然，每一個團隊的領導者是否是以一種積極商金有效的方式，來管理團隊的每一個發展階段是至關重了農要的，這樣可以盡早地實現團隊的績效的最大(dà)化！

如(rú)果一個團隊沒有經曆過團隊發展的每一個階段，那麼它很可能會(hu知有ì)回到某個早期階段。　　

一、形成期團隊建設要點：　　

協助成員彼此認識；澄清團體目标（獨特價值及優先重師姐點）；明确角色；建立團體規則；讓成員了解團隊是大(dà)家(jiā)共同金草的；确保團隊成分正确。　　

二、磨合期團隊建設要點：　　

正确看待沖突及合理處理；充分收集信息；聚焦績效，正計物向牽引。　　

三、規範期團隊建設要點：　　

進一步明确角色分工(gōng)；統一工(gōng)作流程和地朋溝通(tōng)機制；表彰和學習團隊的成就；幫團舞樂隊獲得(de)所需資(zī)源（360度整合資(zī)源）；提升團隊的技能，激發創造力。　　

四、執行期*（高效期）團隊建設要點：　　

控制風險，達成高績效；持續深化知識及技能；團隊更新，承認并勇敢面對新的挑現多戰。