企業管理最近100多年的曆史，發現對管理理論貢獻最大(dà)的不(bù)是企樹機業家(jiā)，不(bù)是商學院，而是軍隊，是軍校(xià大家o)。于是有人提出“世界上最優秀的管理在空唱軍隊”。現代企業管理中的許多原則和方法，是直接來源于軍隊。有相當一些著名的創業者和企業家(jiā)是軍人出身，跳南是軍營和軍校(xiào)造就出來的。“截止2004年底，以營業額計，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。”美國通(tōng)用電氣公司發現美國軍隊的初級軍官群體是公司難得(d微微e)的人才資(zī)源寶庫，這些人在軍隊嚴坐樹格的教育、訓練、管理中，綜合素質很強，能夠很快适應企業的工(gōng)裡小作并且成為(wèi)骨幹，于是決定每年招聘200名退役的初級軍官到公司工(gōng)作。

軍隊為(wèi)什麼不(bù)僅能夠為(城計wèi)戰場培養軍事人才，而且能夠為(wèi)市場輸送大(dà)通銀量有競争力的人才？人們(men)經過研究發現，由于軍隊是各種團體中他刀提出要求和進行管理最為(wèi)嚴格的團體，是一個特殊的大(dà國厭)學校(xiào)，為(wèi)人才的培養和成長(cháng)提供了特子有殊的環境和條件，因此在人才的培養上具有特殊的優勢。而能夠堅持從嚴治軍的軍隊得水，不(bù)僅可以使它的成員成為(wèi)合格的優秀軍事人不技才，而且他(tā)們(men)在軍隊從嚴治軍的環境中妹章鍛煉養成的性格和氣質，他(tā)們(men)在軍隊中自身男但被嚴格管理和在一定的崗位上嚴格管理别人的實踐中，所得西制(de)到和所具備的很強的領導管理能力，又使他(tā)們(men)在哥都離開(kāi)軍隊後，在地方單位、在企業管理中成為(wèi土綠)優秀人才而倍受器(qì)重，使他(tā)們(men)具有歌麗很強的競争優勢。

從嚴治軍是人才成長(cháng)的必由之路，中熱從嚴治軍出人才，這一點在中國、在解放軍中表現得(de明友)尤其突出。改革開(kāi)放以來，在中國大(dà白西)地上出現了一種“軍人企業家(jiā)領軍中國市場”的現象。有人統計，在中國有名氣弟術的企業家(jiā)中，當過兵、有軍旅經曆的企雪計業家(jiā)數以百計。在深圳有名的企業家(jiā)中，科習退伍軍人企業家(jiā)占70%以上。在中國企業500強中，軍人出身的企業家(jiā)有200多人，占了一半。在中國前10個最有影響的企業家(jiā)中，幾乎全部是軍人出身。喝亮被大(dà)家(jiā)尊敬的中國商海中的三大(dà)泰雨國鬥都是軍人出身，一個是柳傳志，一個是張瑞敏，都金一個是任正非。2005年4月出版的美國《财富》雜志中文版，首度推出了“中國村用最具影響力的商界領袖年度排行榜”，推出了25位最具有影響力的商界領袖，海爾集團首席執行官張瑞敏高居榜首。作為(wèi)女河轉業軍人創業的領軍人物張瑞敏，帶領他(tā)的團隊樂議成功進入了世界500強的行列，把企業做到了美國本土。

一些專家(jiā)學者在研究：中國軍人出身的國場企業家(jiā)為(wèi)什麼能夠出類拔萃？他(tā)們(m區媽en)的研究結果顯示：這些人成功的因素是多方面的，但是談起成功的奧妙，他草舞(tā)們(men)的一個共同體會(huì)是，在軍隊的那段軍旅生那了涯，在軍隊從嚴治軍中養成的那些作為(wèi)鄉為一個合格和優秀軍人所必須具備甚至是惟有軍人才能夠得(de)到關相的獨有的品質、素質和氣質，是他(tā)們(大裡men)在市場拼搏、在商業競争、在創業奮鬥中所具有我光的一種特殊的緻勝優勢。這幾年，地方上企業家(jiā)學習管理子秒科(kē)學和管理知識、提高管理水平的風氣很盛，而一些介紹解放資厭軍從嚴治軍思想和解放軍管理思想與管理制度的書籍，在全國大麗慢(dà)受歡迎，《向解放軍學習》、《向解放軍學管理》、《領軍之道——毛澤東軍隊管理思想的現代價值》等書籍，成為(wèi)企業管理的暢銷書，原因遠會就在于人們(men)看到了這一點。解放軍堅持從嚴治軍、歌子從嚴管理，不(bù)僅能夠培養大(dà)批合格軍人、優秀軍人文技，而且能夠為(wèi)地方輸送大(dà)批适合于領導、經房光營和管理的優秀人才，這是解放軍對國家(jiā)、對社會(huì)、對人我呢民的新的貢獻。

世界上最有效率的組織是軍隊。解放軍的軍事化管理經驗，成為(wèi)企業競從高争、制度建設、傳承、員工(gōng)忠誠等問題的學習源泉。現代企業鄉多管理中面臨的各種問題，都可以從解放軍的軍事管理思想中找到滿意些制的答(dá)案。

聽故事和做遊戲，是人的天性。在培訓過程中物吃，故事、遊戲或者是精彩的案例的運用，是大(舞船dà)家(jiā)履試不(bù)爽的好(h議線ǎo)方法，它往往能起到舉一反三、事半功倍的效放如果，更能啟發員工(gōng)，使他(tā)們(men)積鐘山極參與，充分表達自己的觀點，而這比單純的說(shuō科風)教有效得(de)多。這種訓練形式就是――拓展訓練，他(tā)會(huì)給企業帶來如(rú)下收獲：

1.協助企業突破與改革，激勵員工(gōng)上下一心、員問衆志成城；

2.讓員工(gōng)思想與企業的願景、核心價值觀、目标高度一緻；

3.促進員工(gōng)真誠溝通(tōng)，發揮團隊精神，提升凝聚力和戰雪裡鬥力；

4.創造一個互相緊扣、有承諾及目标的一流執行力團隊；

5.每一個參加者親自體驗及發掘有效團隊的重要性；

6.強化協作、互助、共赢的概念，強調每一位成員的重要性；

7.營造一種重結果的氛圍，從而增強員工(gōng)的責任心；

8.獲得(de)吃香自我學習和改進動力，并幫助企業成為(wèi)學習中她型組織；

9.提高員工(gōng)的忠誠度與歸屬感覺，有效降低(dī)員工光微(gōng)流動率；

10.改善整體表現，以團隊力量推動企業績效得(de)以有效提升。