拓展訓練：增強團隊凝聚力的有效途徑
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作者:pmodd300a
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發布時(shí)間: 2084天前
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展訓練能夠很好(hǎo)的調節企業關系
拓展訓練也可以這樣，如(rú)同一支看不(bù)見的手，調節空志企業關系。
拓展訓練能夠很好(hǎo)的調節企業關系
拓展訓練也可以這樣，如(rú)同一支看不(bù)市討見的手，調節企業關系。
具體地講就是，供給和需求因價格的變動而變動，而價格也因供給和需求的門街變動而變動。供給減少會(huì)使價格上升，需求增民知加也會(huì)使價格上升；需求減少會(huì)使價格降藍算低(dī)，供給增加也會(huì)使價格降低(dī書樂)。而價格的升降又會(huì)相應地使需求和供給發生變動。這些也正是西方微觀答了經濟學中關幹市場運行規律性論述的核心内容。
價格調節經濟運行的方式具體來說(shuō)就是：當市場上某種商品供大(d的海à)于求時(shí)，該商品的價格就會(huì)對內下降，從而一方面刺激了對該商品的需求，另一方而又抑制了科了對它的生産供給這種運行過程進人到對該商品錢劇的供與求大(dà)緻相等時(shí)，資(zī)源也就校藍得(de)到合理配置了，既不(bù)會(huì)有過剩的供給,又不件煙(bù)會(huì)有過度的需求。
價格機制雖然具有如(rú)此了不(bù)空林起的作用，但由于現實經濟是複雜多變的，各種因素的影響會(huì)使價格機制偏窗工離理想的方式調節經濟。而且，現實經濟中又存在着并不(bù)是完全的自由街服競争，而總是有一定的壟斷和不(bù)完全競争的因素存在。因而在現了空實中就不(bù)可避免地在一定的時(shí)期還要有一定程度上的政農到府對價格機制的幹預。
然而，政府的幹預，也是通(tōng)過對價格進行調空章整來達到控制市場的目的，比如(rú)限價、指定價格。也就是說(sh笑醫uō)，價格依然是調節市場供需狀态的最有間那效的武器(qì)。
參加拓展培訓,能夠令人得(de)到充分的鍛煉，從自我體現,自我保護、策略小影判斷、決策執行以及培養隊員自信心、應變能力到發揮個人領導能力和團體機窗合作精神。在訓練過程中面對生活工(gōng)作難以感受到的危險和挑戰說朋如(rú)同催化劑,可大(dà)幅度改善員工(gōng)之間的人際關系,促商吃進團隊的融合發展,通(tōng)過相應的項目設計和精心執行,巧妙地融合企拍站業作風,并在一個全新角度上塑造公司的企業形象和精神。
1 影響團隊凝聚力的因素
凝聚力的強弱受衆多因素的影響,具體如(rú)下：
影響團隊凝聚力的内部因素：從黑行内部看有以下因素影響凝聚力的強弱:
① 成員與成員之間的吸引力。成員利益一緻,關系和諧,物紙互相關心、愛護和幫助,吸引力就大(dà);反之,吸引力就小(x木森iǎo),甚至相互排斥。
②團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的内容、形式、頻率适合成員,吸引力就大(拍他dà);反之,活動不(bù)受成員的歡迎,吸引力就會(huì)降低(dī),甚亮媽至會(huì)令成員産生厭倦、反感心理,從而廠街脫離該團隊。如(rú)果團隊一貫具有良好(hǎo)的表現,一直能為(wèi身作)實現團隊目标而努力,團隊成員對于自己作內請為(wèi)團隊的一員而感到自豪,從而就會(huì)激發團隊成員更加努科冷力,并能夠吸引優秀的人才加入團隊。
③團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足間遠成員個人的各種物質和心理需要,是增強團體吸引力的最重要條件。
影響團隊凝聚力的外部因素:影響團隊凝聚力的主要外部因素是外來威脅歌農。當團隊面臨威脅時(shí),無論團隊内部曾經出現過或正在出現什數我麼問題、困難和矛盾,此時(shí)團隊成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌朋聽,一緻應對外來威脅。通(tōng)常外來威脅越大(dà),造南們成的影響越大(dà)和壓力越大(dà),團隊所表現出的凝聚民土力也會(huì)越強。舉一個簡單的例子(zǐ):A超市在過自書去沒有競争對手的時(shí)候經營得(de)比較好(hǎo)事訊,但有一天B國際連鎖超市在它的旁邊開(kāi)了一個兩萬多懂分平方米的超市,B國際連鎖超市的出現會(huì)帶走報村A超市的很多顧客,有可能使其陷入經營困難女木,此時(shí)強大(dà)的B國際連鎖超市即成市區為(wèi)影響A團隊的外來威脅。
2 凝聚力強的團隊特征
團隊凝聚力的關鍵是相互信任,凝聚力強的團隊具有如水開(rú)下特征:
①團隊内的溝通(tōng)渠道比較暢通(tōng),信息交流頻國兵繁,大(dà)家(jiā)認為(wèi)溝通(tōng)是工(gōng)作中微一的一部分,不(bù)會(huì)存在任何障又站礙。
②成員的參與意識較強,人際關系和諧,成員間彼此關心、互相尊重,美內不(bù)會(huì)有壓抑的感覺。
③成員具有強烈的歸屬感,并為(wèi)成為(wèi)團隊的一分子(身事zǐ)感到驕傲,跳槽的現象相應較少。
④成員有較強的事業心和責任感,願意承擔團隊的任務,集體主義精神盛行。
⑤團隊為(wèi)成員的成長(cháng)與發展、議雨自我價值的實現提供了便利的條件;領導者、團隊金門周圍的環境和其他(tā)的成員都願意為(wèi)自身及他(tā)人的發展黃自付出。
3 拓展培訓的目的
拓展培訓是利用設計的一些項目,讓參訓者在應對挑戰時(shí),磨練意志電做、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊。目前,拓展培訓已經被廣大(dà)企業了解都從和采用。項目形式不(bù)同,培訓目的也各不(bù)相朋地同。
拓展培訓中的個人挑戰項目有助于對員工(gōng)毅志力與品看房質的培養。“當你要放棄的時(shí)候,其實離成功已隻有一步之遙了。” 關鍵時船筆(shí)刻的毅志力往往是一個人成功的重要保障,它能林裡幫助員工(gōng)完成跨越目标的關鍵一越。在拓展培訓中的斷橋、空中單杠、攀岩見費等個人項目恰是對個人心理與信心的挑戰。在個人項爸請目中,個人所要完成的規定項目都是在所有隊友的關注下進行的,同伴我視的****、隊友的目光都成為(wèi)每個人前進的動就劇力。在這樣一種濃厚的感情沖擊下,每個人會(huì)盡自己的最大(dà)力量綠制來完成每一個看似不(bù)可能做好(hǎo)的項目。在衆多同伴的幫助下身秒會(huì)使員工(gōng)體會(huì)到實際工(gō報空ng)作中的困難遠不(bù)如(rú)想象中的困難那熱說麼大(dà)。團隊對員工(gōng)的鼓勵與支持鐵資有利于加強團隊的凝聚力。
雙人項目是團隊真正形成的過渡項目。在拓展培訓中,雙人項目是一個過渡紙可項目,它是聯系個人與團體建設的紐帶,在雙人項目中一般子花采用高空相依、天梯等。在雙人的高空配合中每個人與這對同伴會(huì)産生相互的信任與依賴,例如(rú)天梯,隊員2人一組、相互區是配合、共同攀上六根間距為(wèi)1米3,懸雨麗于8米高空的木(mù)柱。這使參訓的員工(gō微白ng)體會(huì)到了信任,體會(huì個線)到人字的結構是相互支撐。此時(shí),每個人會(huì)深女兒刻的意識到是什麼使自己将生命與安全交付給最相信的人。雙人項目的不金進行使員工(gōng)對團隊中的每個同伴産生極大(男兵dà)的信任與關注,這為(wèi)團隊建設提供了良好(hǎo)的保森的障。
團隊項目是拓展訓練培訓的精華所在。子鐵團隊項目既是個人能力的體現也是團體目标一緻的重要體現。團隊的打造是拓展培訓多飛的宗旨,為(wèi)團隊建設而努力是每個項目所要達到的目标。但并不(媽件bù)意味着團隊項目就是大(dà)家(ji就內ā)的責任,如(rú)果責任是大(dà)家(ji都要ā)的,那麼等于每個人都沒有責任。所以,團體項目仍是個人能力的體現,在團體項他廠目中個人的能力是在集體中的運用。在團體中,個人的領導能力、組織能力、團隊精神科現、身體素質可以發揮到極至。此時(shí),個人會(huì)在整歌光個團隊中體現個人的能力,會(huì)有更大章筆(dà)的歸宿感與成就感。團隊項目以個人的努力為(wèi)基礎電厭,個人成為(wèi)團隊不(bù)可或缺你湖的元素。如(rú)在海上求生的項目中員工(gōng)們(me體厭n)面對一個4米高牆,項目場景設置為(wèi)大(dà)家(jiā)在一艘輪船議舞上,要在40分鐘(zhōng)之内全部逃生。在這種條件下,大(dà)家(jiā南自)隻有用肩膀搭起了一座人牆,相互支撐,團結一心,才能成功。同時(shí公唱)在這個項目中,逃生的機會(huì)是大(dà)家(jiā人如)選擇的,在其中會(huì)充分反映員工(gōng)鐘商為(wèi)他(tā)人的奉獻精神。
4 通(tōng)過拓展培訓團隊凝聚力得(de)到有效提升
為(wèi)團隊獲得(de)更高昂的士氣和戰鬥力。技物在拓展培訓中,面對高難度和高空體驗時(shí),個人是無法僅高光用自己的力量來完成全部的課程訓練的。自然,團隊成員的支持與呐喊成為(wè訊家i)了每個人完成自我挑戰的決定因素。當每個參訓人員成功完成訓資雪練科(kē)目時(shí),一種自我成功的滿足感和與團隊共同努力成功的紅林成就感油然而生。每個人會(huì)從心底感謝團隊的支持與鼓勵,感謝隊友的關懷。草新此時(shí),整個團隊的士氣與戰鬥力是在辦公室裡從來不(bù)曾達唱議到的。
減少員工(gōng)的流動率和流失率放裡。歸宿感是人的需求的一個重要層次。在進行拓展培訓的過程中,員工(g理下ōng)在成功體驗的同時(shí)體驗到了成功,這種成功來源于同伴的幫助國冷與支持,會(huì)讓員工(gōng)在團體中體會(huì)窗也到一種歸宿的滿足感,會(huì)為(wèi)所在的集體驕傲,會(從農huì)為(wèi)自己所在這個集體而自豪。這樣會(內銀huì)加強團隊的凝聚力而使員工(gōng)的流動率術通和流失率大(dà)大(dà)減少。
加強了團隊内部的溝通(tōng)、協作配合和信息交流。培訓中通(機動tōng)過員工(gōng)之間身體與心靈上的接觸使站線他(tā)們(men)之間距離貼近,無距離感産生,引起各方的共鳴,達子件成默契。就像男女雙方在音樂旋律下共舞,當雙方沒地下有接觸時(shí),很難達到步調的一緻,而随着雙方手與身體的直接接習有觸,則很容易同步進行,營造出和諧,從而産生美感。拓車短展培訓使員工(gōng)深切感受到溝通(tōng)的重要性。
拓展訓練活動過程富有挑戰性,充滿激情和兒離樂趣,磨練意志和毅力,提高應對挫折的承受力;增強學員的自信心和強烈的進取心,站拿在工(gōng)作中保持積極與樂觀的心态;加深參訓人員彼此間的了解,溝通舞房(tōng)團隊成員間的感情,充分認識團隊協作才能帶來高效運行績效;放松店們心情,陶冶情操,緩個人潛能:全面提高發散性思維能力志短、面對壓力的心理承受能力、應變能力、決策能力、判斷能力及有機體能等個人綜合素質花弟。在團隊建設方面,引領團隊構築良好(hǎo)的理解平台,使其擁有共有的綠懂視野和創造性氛圍,鍛煉組織面對挫折的能力,并不(bù)斷從為白經驗中學習,最終提高團隊的凝聚力,帶來團隊高績效。
