如(身場rú)果一個人，脫離了團隊，即使他(tā)的能力再強，也是有限的。而一個團隊就問，卻能夠散發無限的力量。一個好(hǎo)這自的管理者，能夠把羊群散發出狼群的戰鬥力。這就是團隊管理的重要性。
   明确共同的目标。共同的目标是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚懂個力的源泉，同時(shí)也是其成功與否的關鍵要素。在集體層面和個人層面建立村藍可以接受的目标，有利于促進每一個成員共同為(匠都wèi)實現目标而努力。“同志”來源于大兒船(dà)家(jiā)有一個共同的目标，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎友志。

    要人分有控制的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責範圍具有相對這個的自主決定和處理的權力，有利于激發其積極性。女對加強信息共享，有利于成員準确掌握信息的溝通(tōng)，過程的所有者匠船要定期對過程的效率與效果的情況與相關人員進行溝通(tōng)，讓為紅這些人了解過程狀态、本職工(gōng)作對過程的影響，了解過程改進方行哥向，強化對過程目标工(gōng)作的熱情。強有力的團隊需拿公要合作才能達到。

    有效的績效評估和獎酬。要采取适現放當的激勵手段,以促進合作，為(wèi)共同提高過程結果提供推動力。人是唱讀需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當拍銀然激勵并不(bù)僅僅是錢，有很多誘因。我們(men)都可以好(hǎo)老相好(hǎo)的把握。

    建立積極的改進氛圍。員工(相北gōng)的對“風氣”的感受要始終強于管理者的，人們(men)對風氣姐紅的感受強烈地影響着他(tā)們(men)的行為(wè子信i)。在過程團隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續改進和良好(hǎo)合作現中的氛圍，好(hǎo)的氛圍為(wèi)團隊成員提供了積極的合作通音理念。這種氛圍不(bù)僅僅是文化的範疇。是一種情緒樸素影響形成的結果制家。

    适宜的團隊制友從度。制度與規範構成了團隊的标準的行為(wèi)。這種行為(wè窗討i)久之就成為(wèi)習慣。無論你承認與否，制定不(bù)制定文件，在鐵習一個團隊中都存在這樣東西。與其這樣，明确的制度是積極的看都。與其讓一些潛規則存在，不(bù)如(rú)光明正大區外(dà)的出一些規則。